Fram( voyagiste) sort d'un conflit interne. Georges Colson, qui avait été l'ancien dirigeant, etait devenu président du conseil de surveillance. Depuis plusieurs mois, il était en conflit avec sa demi-soeur. Un nouveau patron arrive aux commandes de l'entreprise. Le Conseil de surveillance a été ramené de 11 à 6 membres, dont 3 ne font pas partie du cercle familial.D'autres personnalités extérieures s'y joindront. Georges Colson souhaite que ce conseil ne soit pas seulement un "organe de contrôle des comptes mais également une insance attentive aux évolutions du marché. Mais il n'est pas question qu'il s'occupe de la gestion".

Des associations se dotent d'un conseil de surveililance. L'idéal serait peut-être que ces conseils s'assurent que leur association n'est pas tombée dans la routine ( y compris la routine de l'humanitaire), qu'elle est prête à répondre à de nouveaux besoins.

Un autre point: il est parfois stipulé que les fondateurs resteront, de droit, administrateurs de l'association. Ceci afin que les valeurs de l'association soient maintenues. Là aussi, risque de routine: mieux vaut que le conseil de surveillance soit , comme chez Fram, indépendant du conseil d'administration.