Lu dans Les Echos: "François Branche a décidé de quitter son poste de coprésident de la fédération professionnelle avant la fin de son mandat". L'intéressé déclare: "être président d'une fédération professionnelle demande une très grande réactivité...Or, je n'ai plus cette prise directe avec le quotidien de la gestion d'une entreprise depuis que j'ai quitté mes fonctions de directeur général de Geods, il y a bientôt deux ans. J'ai donc décidé de de me retirer de ce poste sans attendre la fin de mon mandat dans un an et demi ". Un nouveau coprésident sera élu lors du congrès de l'automne prochain. Mon ressenti: ce motif de démission est asssez rare pour être remarqué. Mieux eût valu tout de même que ce monsieur reste en poste jusqu'au congrès de l'automne. Il est fort utile que le président connaisse, de par son métier, les activités de la structure qu'il dirige: cela aurait permis par exemple d'éviter bien des dépôts de bilan dans les organismes qui font du social, lorsque les présidents se contentent de suivre passivement les salariés qui leur affirment que tout va bien, que les subventions vont continuer à arriver... A partir de quelle durée de retraite peut-on considérer que le président, n'étant plus dans l'opérationnel, devient dépassé? Deux ans et demi me paraissent un peu courts, dix ans me laissent penser qu'un président ne serait plus "dans le circuit". Alors, cinq ans ? En tout cas, les rtatuts peuvent tout à fait fixer une liimite. Dans le conseil d'administration d'une association dont j'entends parler, le plus jeune a 70 ans, la structure n'a quasiment plus d'activités et s'achemine vers une situation de déhérence.