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oct
06
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Grabuge che Hewlett-PPacpkard:l’ex-présidente( elle vient de démissiionner) et d’autres personnes font l’objet d’une plainte du procureur de Californie pour « utilisation de subterfuges dans l’obrtention de données confidentielles, accès non autorisé à des données électronirquers, vol d’identité ». Qu’en est-il dans nos asosciations?
Des fuites avaient eu lieu, relatives à des propos tenus lors des réunions du conseil d’administration. Ce dernier avait autorisé une investigation interne. En conséquence, la présidente a fait appel à un détective privé, lequel a procédé à des écoutes téléphoniques clandestines.. La présidente affirme avoir tout ignoré de ce procédé.
Il s’agit d’une entreprise prestigieuse et les américains sont friands de procédure. De tels procédés n’ont guère cours dans nos associations françaises qui, de toute façon, ont peu les moyens de s’offrir les services d’un détective privé. Comment empêcher des fuites? C’est bien siimple: le mal est, pour ainsi dire, sans remède. Le conseil d’administration peut compter des salariés parmi ses membres, il peut faire venir des salariés à titre consultatif lors de ses réunions, il peut compter en son sein une majorité et une opposition selon les modalités d’élection fixées par les statuts de l’association, certains administrateurs peuvent faire partie d’autres organisations où ils seront trop bavards .
L’association peut porter plainte pour manque de confidentialité, encore faut-il identifier le ou les coupables, apporter des preuves et peu d’associations envisagent de se lancer dans une telle procédure( lourdeur; longueur; détérioration de la vie interne; atteinte à l’image).
Pour réduire les risques, je ne vois qu’une solution: prendre le plus possible de décisions importantes en réunion de bureau, ou alors rassembler en réunion privée les administrateurs les plus sûrs à l’instar des groupes majoritaires dans les conseils municipaux: les membres de ces groupes se mettent d’accord entre eux avant la réunion du Conseil Municipal.
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