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De l’art d’unir des gens qui se sont opposés

Depuis des mois, le conflit entre les dirigeants d’Arcelor, d’une part, et ceux de Mittal,d’autre part, défrayait la chronique. L’enjeu: Mittal a lancé une O.P.A. sur Arcelor, avec, à l’appui, des arguments financiers séduisants pour les actionnaires d’Arcelor.

Epilogue: les administrateurs d’Arcelor acceptent que Mittal détienne 49.4 pour cent des actions d’Arcelor. Mais les administrateurs venus d’Arcelor seront au nombre de 18 et ceux de Mittal 9 seulement. Cette solution élégante permet d’éviter des susceptiblilités et des oppositions. Lorsque deux associations fusionnent, il est souhaitable que, dans la mesure du possible, le nouveau conseil d’administration rassemble l’intégralité des deux conseilis ed’administration précédents. Il conviendra qu’un des deux anciens présidents devienne président honoraire et soit traité avec des égards. Une chose à éviter: la co-présidence ( présidence partagée entre deux personnes), l’expérience prouve que c’est invivable.